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不忘初心 正气担当,当代教育2017年度经营工作会议召开

当代教育(武汉)有限公司 http://www.ddjygroup.com/ 2018-02-28 1324

2018年2月1日-2日,当代教育(武汉)有限公司2017年度经营会议在武汉花山希尔顿酒店召开,会议为期两天,当代集团领导、当代教育总部全体员工及旗下武汉晴川学院、武汉华夏理工学院、当代海嘉幼教集团(以下简称“当代海嘉”)、当代艺米、当代体育教育、当代商学教育、当代仁达等各板块主要负责人参会。

本次会议形式多样,内容丰富。各个部门、业务板块负责人总结2017年工作,并对2018年做出规划,在颁奖仪式上,2017年度表现优异的团队和员工受到嘉奖。会议还进行了当代教育首届辩论赛决赛及首届高管演讲比赛,特邀武汉大学哲学学院教授、国家教学名师、中华名辩盟学术顾问赵林做专题讲座。

1、2017年经营工作会议

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当代教育常务副总裁、财务总监阮进

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当代教育高级副总裁、武汉晴川学院校长胡西伟

当代教育常务副总裁、财务总监阮进,当代教育高级副总裁、武汉晴川学院校长胡西伟等公司领导分别就2017年度公司经营情况作报告。2017年当代教育总资产稳步上升,资产负债结构优化,经营结构调整效果显著,业绩增长明显,已经顺利完成预算指标;预计当代教育2018年业务规模将实现大幅增长,收入结构进一步优化。

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当代集团人力资源总监于博

当代集团人力资源总监于博用“新、慢、快”三个字形容当代教育这一年多的发展。新:每次参加当代教育的经营工作会总会有“新”的感觉;慢:教育是一份有情怀的事业,教育只有慢下来,才能经得起市场的考验;快:作为一家企业,我们在精雕细琢产品、打造生态链的同时,需要快速的发展,才能屹立于市场,走向世界。

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当代教育董事、总裁李巍

当代教育董事、总裁李巍发表总结讲话。李巍表示,目前教育生态有非常好的政策环境。我们做教育是绝对正确的,必须坚定不移地做下去。“在巨大的市场机遇面前,一定要一步一个脚印、审慎、与时俱进、务实的开展工作。”当代教育在当代集团的大力支持下,搭建起“一体两翼”的腾飞架构,有很好的发展逻辑与发展基础,但也存在管理团队能力、产品营销能力、投后运管能力等多方面的不足。李巍分别从高等教育、基础教育及教育衍生业务发展重心与发展逻辑;加强中后台、分区域资源管理能力;建设有效的运营管理机制;加深政策研究;勇于担当当代集团赋予教育板块的职责等多方面对当代教育各业务板块、后台部门未来发展作出具体要求。

李巍强调,对当代教育来说,2018年是高等教育年,也是经营管理年。当代教育高等教育板块要在管理机制和模式、管理架构的划分、特色专业与学科的打造上实现调整与改革,在当代教育集团的统筹管理下,落实董事会领导下的校长负责制,向建设“国内顶尖、国际一流”的高校目标不断努力。

对当代教育人来说,一定要坚持“遵循教育规律、确保依法合规、发挥市场机制、充分整合资源”四项基本原则,坚决贯彻落实执行能力,打破层级观念,拒绝非主营业务盲目投资的诱惑;心无杂念、一心向前,共同构建大教育全产业链生态体系,打造“国内顶尖、国际一流”的教育集团。

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当代集团创始团队成员、当代教育董事长杜晓玲

当代集团创始团队成员、当代教育董事长杜晓玲首先表达了自己参加此次经营工作会听到各个职能部门、业务板块工作汇报后的振奋之情,肯定了2017年“一体两翼”架构中“两翼”的发展,相信这支年轻的团队能用自己的激情、活力与理想取得卓越成就。她以自己的工作经历为例,对全体员工表示,企业在快速发展过程中也许不会一帆风顺,对于发展过程中遇到的阻碍,更应该用宽容、理解的心态对待,只要坚定最终目标、锐力进取,就一定能取得最终成功。

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当代集团创始团队成员、武汉华夏理工学院董事长张晓东

当代集团创始团队成员、武汉华夏理工学院董事长张晓东首先对2017年当代教育取得的好成绩表达祝贺,相信当代教育一定会越来越好。“我们为什么要办教育?因为教育是对人的培养,可以创造社会价值。当下,在资本涌入,竞争激烈的市场行情下,我们要不忘初心,正气担当。未来,科学技术发展日新月异,当大部分人的劳动被人工智能所取代,我们的教育能做什么?是我们需要重点研究的课题。”

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当代集团执行董事余磊

当代集团执行董事余磊出席活动并发表讲话,他希望“当代教育要紧紧抓住发展机遇。高等学历教育既要遵循教育规律,又要走差异于公办学校的路径,按照‘市场化、职业化、国际化’的发展道路打造国内顶尖、国际一流的民办高校;找准教育产业经济效益与社会效应的平衡点;在当代集团整体产业发展中发挥协同作用,成为各个产业有效的纽带和连接点;做好资本规划,在扎实走好每一步的基础上实现快速发展。”

余磊从几个方面对当代教育发展提出要求,一既要面向未来,又要考虑历史;二要实事求是,看清事物的本质,遇到问题、分析问题并解决问题;三要树正气,做到所有利益阳光化、透明化,坚决杜绝败坏企业风气的行为;四要将人力资本建设纳入公司战略层面,广纳人才、海纳百川,搞好机制体制建设,积极推进落实合伙人机制,促进当代教育又快又好的发展。

2、产品路演

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2月2日下午,当代教育董事、总裁李巍进行产品路演。2017年初,我们提出“一体两翼”“双核驱动”“存量带动增量”“六大机制建设”“经营结构调整”等核心概念,这一年,在资源与人才的双核驱动下,当代教育构建起高等教育为主体,基础教育和教育衍生业务为两翼的腾飞架构,全方位构建六大机制,经营结构调整效果显著。

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未来,当代教育战略重心是构建大教育全产业链生态体系,李巍向与会嘉宾、员工介绍了当代教育口号、发展愿景、核心价值观等企业文化理念,阐释了构建大教育产业生态体系的内在逻辑。当代教育各个板块之间如何发挥协同效应?以当代海嘉为例,武汉晴川学院、武汉华夏理工学院可以为当代海嘉培养优秀的师资,当代海嘉可以在高校建设幼儿园,在扩张的同时也可以为高校老师提供福利;当代艺米可以为当代海嘉的孩子提供美术相关教学活动,举办艺术类相关赛事;当代体育可以为当代海嘉的孩子提供体育教学活动,也可为小朋友定制大中型体育运动赛事;当代商学可以为当代海嘉员工、教师提供不同类型的培训服务;蒲蕾英可以向当代海嘉输送自主研发的绘本,也可以为当代海嘉输送英语培训师资。以当代教育旗下每一个业务板块为中心,都能与其他业务板块之间形成有效的联动,协同共赢。

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同属当代集团,当代教育如何与其他板块形成有效联动?地产板块,可以协同构建幼儿园、小学、中学甚至大学的完整教育体系;旅游板块,可以协同共建研学旅行营地,为当代教育学子提供实习实训基地;文化体育板块,可以协同举办体育活动、赛事;金融板块,可以协同设立教育基金等等。

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2017年,当代教育已经与当代君合、三特索道签订合作协议。未来,当代教育会努力推动内外部协同向更深更广的方向发展,搭建起合理有效的协同机制,实现1+1大于2的效果,构建大教育全产业链生态体系。

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3、聘任仪式


当代教育特聘武汉大学哲学学院教授、国家教学名师、中华名辩盟学术顾问赵林为当代教育“人文学首席专家”,特聘武汉大学法学院教授莫洪宪为当代教育“法学首席专家”。当代教育董事、总裁李巍宣读聘书,当代集团创始团队成员、当代教育董事长杜晓玲分别为两位教授颁发聘任书,并合影留念。


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4、赵林教授专题讲座

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当代教育特邀武汉大学哲学学院教授、国家教学名师、中华名辩盟学术顾问赵林进行专题讲座。赵林教授带着在场嘉宾、员工穿越千年、跨越中西,探究西方文化发展历史,通过对比古希腊、罗马、中世纪欧洲的文化差异,阐明了不同国家、不同发展时期教育的差异。

赵林教授认为,教育本质上不仅是培养掌握社会技能的人才,更是培养真正意义上的人,具有智慧、博雅情怀、高尚品性、批判意识的人,而“人文学科”对人的培养至关重要。

5、颁奖典礼

本届“2017耀祥之星”颁奖盛典,分别设立“年度最佳团队协作奖”“年度卓越创新团队奖”“飞跃进步新人奖”“年度优秀员工奖”“年度优秀管理者”,奖励2017年工作中,勤劳付出、表现优异的团队、个人。此外,今年还特别设立“总裁特别奖”,特别奖励2107年在各自专业领域、企业成果上有特别贡献的个人,分别有2名总部员工、1名从事职业教育的员工以及13名外派员工获奖。

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谈及设立“总裁特别奖”的初衷,李巍表示希望能以此为契机,让每一位员工看到我们身边的“明星”,并以他们为榜样,踏实苦干、敬岗敬业,为当代教育的发展做出卓越贡献。


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6、高管演讲比赛

会议创新性的举行了当代教育首届高管演讲比赛,共10位高管参加比赛。他们以“当代教育的腾飞和自我价值实现”为主题,或以情动人、或列数据做分析,博得场内所有员工阵阵掌声。最终,当代海嘉常务副总裁王晓凤荣获第一名,当代教育副总裁、当代仁达总裁王慰卿、当代教育总裁助理梅睿分获二、三名。

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7、首届辩论赛决赛

经过激烈的初赛及半决赛,来自当代教育投资运管部&品牌文化部代表队与武汉华夏理工学院代表队突破重围站在了决赛的赛场上。决赛辩题“《民促法》实施后,民办高校应该选择营利性方向/非营利方向,才会有更好的发展。”

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现场辩论激烈,双方围绕民办高校选择营利性或者非营利性的优劣势;民办高校选择营利性或者非营利性的社会认同度;《民促法》对民办高校营利性和非营利性的倾向性;美国私立学校对中国民办高校选择营利性或者非营利性的参考意义;等方面的话题展开辩论。武汉华夏理工学院代表队气场强大、自信沉稳,投资运营管理部&品牌文化部代表队观点鲜明、不甘示弱。

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经过评审团最终评定,武汉华夏理工学院代表队更胜一筹,夺得本届辩论赛桂冠,当代教育总裁助理王斌获得全程最佳辩手。

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李巍表示,辩论赛是让大家深入研究问题、充分讨论问题的一种很好的形式;让所有员工都以恰当的方式参与决策,是打造一个好公司的基础。举办当代教育首届辩论赛,是希望通过辩论的形式让更多员工参与到公司的经营与发展上来,为当代教育下一步发展提供可行性观点与建议。核心是加深员工对当代教育和自身发展的研究与思考,用思辨精神研究经营问题,用稳步发展确保战略利益。

不忘初心,正气担当。当代教育2017年经营工作会议的召开,明确了当代教育新的发展目标与方向,标志着当代教育2018高等教育年、经营管理年的正式开启,当代教育全体员工会凝心聚力、协同合作、心无杂念、一心向前,共建大教育全产业链生态体系,矢志成为“国内顶尖、国际一流”的教育集团。

结尾彩蛋:

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